Panorama competitivo global de la industria de la cola fotovoltaica

El mercado global de montaje fotovoltaico presenta un patrón de competencia de "oligopolio", los principales actores incluyen:

Empresas europeas: como Schellenberg de Suiza, PVI de Austria, Schletter de Alemania, etc., tecnología líder, rastreo de productos, principalmente para el mercado de alta gama europeo y estadounidense.

U. S. Empresas: como tecnologías de matriz, Gamechange Solar, etc., con ventajas locales del mercado y capacidad de innovación, ocupan una mayor participación de mercado.

Las empresas chinas: como Arctech Solar, Trina Solar, Akcome Technology, etc., se han desarrollado rápidamente en los últimos años y ocupan una posición importante en el mercado global en virtud de sus ventajas de costos y una cadena industrial bien establecida.

Panorama competitivo de China Industria fotovoltaica

La industria del montaje fotovoltaico de China es altamente competitiva, con una concentración de mercado relativamente baja y una gran cantidad de participantes del mercado, incluidas grandes empresas a gran escala con fuerte fuerza técnica, así como numerosas pequeñas y medianas empresas. Las grandes empresas tienen ventajas en la cuota de mercado, la influencia de la marca, la investigación y el desarrollo de la tecnología, etc., mientras que las pequeñas y medianas empresas ocupan una cierta participación del segmento de mercado a través de la competencia diferenciada y las ventajas de costos.

Hay tres niveles principales:

El primer escalón: representado por Arctech Solar, Trina Solar y Akcome, con una fuerte fuerza técnica de I + D, influencia de marca y participación de mercado, los productos cubren corchete y el soporte de seguimiento, que se orientan principalmente a centrales eléctricas terrestres a gran escala y proyectos distribuidos.

El segundo escalón: representado por CleNergy, ATEC y Zhenjiang, que tienen ciertas ventajas en campos específicos o mercados regionales, y sus productos se basan principalmente en soportes fijos, principalmente para centrales eléctricas pequeñas y medianas y proyectos distribuidos.

El tercer escalón: una gran cantidad de pequeñas empresas, la homogeneización del producto es grave, dependiendo principalmente de la competencia de precios, la presión de supervivencia.

Análisis de patrones de competencia

Barreras técnicas: el umbral técnico de los stents de seguimiento es alto, y todavía existe una brecha entre las empresas nacionales y las empresas internacionales.

Ventaja de costos: las empresas chinas tienen ventajas en materias primas, costos de mano de obra y otros aspectos, y los productos son rentables.

Canales de mercado: las empresas nacionales están cultivando profundamente el mercado local y han establecido una red de ventas y servicios perfectas.

Apoyo a la política: la política nacional fomenta el desarrollo de la industria fotovoltaica, lo que brinda oportunidades de desarrollo para la industria del montaje fotovoltaico.

TLa tendencia de desarrollo futura

Seguimiento de la proporción de stent de seguimiento: con el progreso tecnológico y la reducción de costos, el stent de seguimiento se convertirá en la corriente principal en el futuro.

Integración de la industria acelerada: la competencia del mercado se intensificará, la integración de la industria acelerará y la participación de mercado se concentrará en las empresas principales.

Desarrollo de internacionalización: las empresas nacionales acelerarán el ritmo de "salir" y participar activamente en la competencia internacional.

Desarrollo inteligente: Montura fotovoltaica Se integrará con inteligencia artificial, big data y otras tecnologías para desarrollarse en la dirección de la inteligencia.

Sugerencias para estrategias competitivas empresariales

Aumente la inversión en investigación y desarrollo tecnológico: mejorar el contenido de tecnología de productos y desarrollar productos diferenciados.

Fortalecer la construcción de la marca: mejorar la conciencia y la reputación de la marca, y aumentar la competitividad del mercado.

Expandir el mercado en el extranjero: participe activamente en la competencia internacional y expandir la participación de mercado.

Fortalecer la cooperación de la cadena industrial: establecer una relación cooperativa estratégica con empresas aguas arriba y aguas abajo para reducir los costos y mejorar la eficiencia.